榮達禽業股份有限公司成立于1999年,是一家集蛋雞新品種培育、種雞生產、商品雞養殖、蛋品精深加工、禽肉制品加工、有機肥生產等為一體的蛋雞全產業鏈生產模式的農牧企業，是農業產業化重點龍頭企業、國家蛋雞產業技術體系綜合試驗站依托單位、國家蛋雞核心育種場、全國綠色食品示范企業、世界蛋品協會會員單位,現有榮達食品公司、沃豐生物公司、杭州鳳達三好網絡科技公司3個全資子公司和1個技術研發機構，擁有我國規模較大的烏骨蛋雞育種與生產基地，現存欄蛋雞300萬只，一期蛋品深加工能力達1.5萬噸/年。“鳳達”品牌雞蛋、雞湯等7個產品已通過“綠色食品”認證，多次獲得國家及地方食品榮譽獎項，備受上海、杭州、南京等地消費者的喜愛。公司已于2015年12月30日正式掛牌新三板，成為社會公眾公司。

　　榮達禽業股份有限公司黨支部1999年設立，現有黨員10人(其中正式黨員9人，預備黨員1人)，是規模較小的基層黨組織，黨支部始終秉持著圍繞中心，服務大局的理念，狠抓“黨建、協同、穩定”三大工作重點，以科學發展觀和黨的十八大精神為指導，不斷加強黨建工作，不斷強化基礎建設、思想建設、組織建設和作風建設，促進公司黨員和全體職工提高綜合素質，切實發揮黨組織的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，在黨建工作和企業經營發展等各方面都取得了明顯成績。

　　一、黨員教育扎實有效

　　一是堅持領導干部“帶頭示范”制度。長期以來，公司黨員領導干部時時處處事事做好表率，當好示范，樹立了良好的形象和標桿。如在去年的先進性教育活動中，做到了“七帶頭”，為教育活動的深入開展起到了良好的導向作用，扎實的措施、創新的思路得到了廣泛好評，成為企業黨組織獲得縣級“雙強六好”非公黨組織標號;2013年榮獲桃州鎮頒發的“2012年度先進黨組織”;2014年榮獲“五好關工委”稱號，在社會上樹立了良好的形象。

　　二是堅持“四大學習”制度。即：計劃分解、學習考勤、學習補課和學習考核制度，通過這些措施，確保黨員學習不流于形式，從而達到學習人員、學習內容、學習時間和學習效果的“四到位”。

　　三是堅持“學習創新”制度。注重形式和內容的創新。如在先進性教育活動中，確立了把學習必讀篇目與學習先進典型相結合、坐下來學習與走出去請進來學習相結合、學習外地先進與樹立本系統先進相結合的“三結合”學習方法。

　　二、組織的后備隊伍建設能力不斷加強

　　一是嚴把黨員發展關。一方面，加強教育引導，不斷提高入黨積極分子素質。重點教育引導年齡較輕、學歷較高、表現較好的職工積極向黨組織靠攏，積極吸收入黨積極分子聽黨課，參加黨組織的一些活動，使他們早日成熟。另一方面，嚴格標準，確保新發展黨員的質量。切實加強對入黨積極分子的考察，在發展中堅持公示制、考察制和民主測評制，確保發展黨員質量。

　　二是堅持“黨員推優”制度。近年來，黨支部按照干部年輕化、知識化的要求，加強對年輕黨員干部的選拔和培養，擇優推薦、充實公司領導干部隊伍，為榮達禽業股份有限公司領導班子輸送了年輕有為、真才實干的人才，增強了領導班子的戰斗力。

　　三、抓和諧、保穩定，提高黨組織在群眾中的威信

　　針對公司管轄范圍分散的實際情況，黨支部持續關心關愛員工，暢通員工訴求渠道，傾聽員工心聲，通過職代會、員工代表座談會等，讓員工參與企業管理，表達利益訴求。對員工訴求實行一對一幫扶，理順情緒，化解矛盾，發揮了抓和諧、保穩定的作用。公司以冬季送溫暖、夏季送清涼、生日送祝福為載體，關心公司每一位員工，尤其是困難職工。2015年，共為45位員工送去了生日祝福蛋糕，為63名員工注射乙肝疫苗，慰問困難員工10人次，發放補助金(包括員工住院補貼、困難職工慰問)5900元。

　　四、抓創建，精神文明建設結碩果

　　在抓好通信建設、業務發展各項工作的同時，公司領導班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，深入學習貫徹黨的十八大精神，把文明單位創建工作納入企業目標管理，堅持“兩手抓，兩手都要硬”的方針，以文明單位標準為準繩，圍繞“鞏固、提高、延伸、輻射”的工作思路，狠抓服務規范、承諾服務，全面提高員工隊伍綜合素質，扎實開展文明單位創建活動。我們加大了企業基礎工作建設投資力度，辦公環境得到了極大改善，達到了“硬化、綠化、美化”的要求。與此同時，公司出資購置了健身器材、羽毛球、乒乓球桌臺、象棋、圍棋、跳棋等文化娛樂器材，員工業余文化生活得到豐富，精神面貌也有了很大變化。在創建中，我們開展了文明員工、文明家庭等一系列創建活動，廣大黨員員工在創建中積極起到模范帶頭作用，在員工隊伍中逐步形成了造崇尚先進、人人爭當先進的企業氛圍。公司黨支部緊緊圍繞企業各項工作目標，以群眾為基礎，以典型為示范，以活動為載體、以榜樣育人，全面提高創建質量和創建水平，促進公司改革步伐的深入、業務發展、文明單位創建等各方面取得了顯著成績。

　　五、抓管理，完善規章制度，促各項工作規范化、流程化

　　公司在抓好經營發展的同時，在實踐中摸索、在工作中總結，強化企業管理，不斷完善規章制度，力求做到規范化、標準化。一是按照黨組建設的制度化、規范化、科學化。結合公司實際情況，制定了《黨員干部學習計劃》、《黨員教育制度》、《思想匯報制度》、《民主生活會制度》等規章制度;注重豐富組織生活內容和提高組織生活質量。對黨員進行黨的優良傳統教育，確保公司決策民主化、科學化、制度化，充分發揮了公司黨支部的整體效能和堡壘作用。二是建立了《養殖區值班制度》、《衛生檢查制度》、《車輛管理辦法》等十多項管理制度;三是強化企業基礎工作管理，狠抓制度落實，提高執行力。公司黨支部對各項制度的履行進行了嚴格的督促檢查，加大監督考核力度，促進企業各項工作協調運轉步入規范化軌道。四是認真推行安全保衛責任制。堅持預防為主的方針，加強內部治安綜合治理，保證了公司內部穩定、安全。我們制訂下發了服務公約，安全保衛、保密制度，現金管理、養殖區出入登記制度及業務發展考核辦法等規章制度，在管理上實行了一級抓一級，一級管一級監督管理體系。科學嚴謹的管理，多年來，我公司沒有發生一例重大安全責任事故。

　　潮平兩岸闊，風正一帆懸。在市場經濟大潮中，榮達禽業股份有限公司一直把黨建工作作為企業的頭等大事來抓，把黨建工作和行政工作、工會工作有機結合起來，從思想、組織、隊伍、作風等各個方面不斷深入開展建設，取得了較好成績，不僅黨建工作水平有了顯著提高，更帶動了企業經營發展水平的全面提升。下一步，公司黨支部將繼續認真貫徹落實上級黨支部的工作部署，加大工作力度，深入推進轉型發展，不斷以“四好班子”的標準嚴格要求自身，促進各項工作邁上新臺階。

　　榮達禽業股份有限公司黨支部